事實(shí)上，
集成灶行業(yè)目前的發(fā)展還不穩(wěn)定，很多消費(fèi)者對集成灶這個(gè)產(chǎn)品還沒有認(rèn)知。但是很多業(yè)內(nèi)人士覺得集成灶是廚電行業(yè)的一座等待發(fā)掘的金山，有人的地方就有江湖，于是，圍著高額利潤而不談產(chǎn)品質(zhì)量，也不會產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，大量的毫無創(chuàng)意的代工品充斥市場，同質(zhì)化狀況極其嚴(yán)重，于是惡劣的價(jià)格競爭就成了市場競爭最主要的手段，反過來再降低品質(zhì)與價(jià)格來滿足競爭的需要，形成惡性循環(huán)，浸蝕著行業(yè)和消費(fèi)者的共同利益。因目前集成灶行業(yè)的進(jìn)入門檻還比較低，所以更多的掘金者前赴后繼地闖進(jìn)來。
而集成灶企業(yè)要從自身出發(fā)，做好自己，才能激流中勇往直前。
首先不少企業(yè)為了短期利益而奉行了純粹的拿來主義，造成從業(yè)人員的浮躁和不穩(wěn)定，這不僅是企業(yè)的損失，也是從業(yè)者的損失——從業(yè)者最大的成就與企業(yè)最大的價(jià)值，就是伴隨行業(yè)共同蓬勃發(fā)展，不注重對人員、對團(tuán)隊(duì)的長期培養(yǎng)與積累，企業(yè)與員工共同的進(jìn)步與成長，這就是事業(yè)。競爭的基礎(chǔ)，最直接的就是人才的競爭、團(tuán)隊(duì)的競爭。
對于團(tuán)隊(duì)的概念，應(yīng)該輻射到基層的龐大的經(jīng)銷商隊(duì)伍，可是很多企業(yè)沒有扶持意識和能力，更不做經(jīng)銷商篩選和引導(dǎo)，一味靠政策推動，然后任其發(fā)展，很多經(jīng)銷商便在這種先誘惑、再重壓、后放任的模式下走向衰亡，極大地打擊了從業(yè)經(jīng)銷商的信心。對這個(gè)隊(duì)伍的關(guān)注與培養(yǎng)是集成灶這個(gè)行業(yè)長期發(fā)展壯大的必備條件，因?yàn)樗麄兲幵谡麄€(gè)營銷的最前沿。
隨著行業(yè)的不斷成熟和競爭的不斷加劇，沒有自我文化與團(tuán)隊(duì)儲備的企業(yè)，關(guān)于品牌建設(shè)，不少企業(yè)并不把它當(dāng)回事再者，品牌就像自己的孩子，從無到有從小到大需要不斷的投入資源去灌溉與培養(yǎng)，但這正是很多企業(yè)無視品牌建設(shè)的根源。最終必將走向消亡。。有正確的個(gè)性與主張，能不斷積累并可持續(xù)發(fā)展的才叫品牌，一個(gè)品牌要有自己的靈魂。定位不清晰，沒有自己的品牌主張，由此帶來的品牌認(rèn)知不清，沒有明確而長期有效的產(chǎn)品配合便成了這些“品牌”的軟肋。
綜合實(shí)力的競爭總是我們不可逃脫的宿命，更是我們不斷壯大的基石，很多企業(yè)在行業(yè)和消費(fèi)市場急速膨脹的時(shí)候顯得力不從心：后臺跟不上、產(chǎn)品跟不上、營銷跟不上、經(jīng)銷商扶持跟不上、品牌建設(shè)跟不上……基礎(chǔ)不牢內(nèi)功不強(qiáng)，必將使短暫的“輝煌”如同煙花一般稍縱即逝，最終給我們留下曇花一現(xiàn)的遺憾！
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